Secretariados: ensayando el networking global jesuita

Estas oficinas —a cargo del cuidado de los distintos sectores apostólicos a nivel global- han encontrado en el networking una herramienta fundamental para desplegar su misión de coordinación y alineación junto con las conferencias regionales.

En previos posts hemos ido hablando de la explosión de redes jesuitas internacionales y cómo nuestra mayor diversidad y capacidad está en el networking regional y sectorial. Hoy me quiero centrar en el networking global (aún sectorialmente) y cómo el gran ensayo de redes globales ha venido de la mano de los secretariados sectoriales de Roma. En este caso nos encontramos tres modelos en marcha:

1. Red Global sobre redes regionales. Es el caso de la red mundial de universidades IAJU (International Association of Jesuit Universities) que a partir de 2019 se construye como articuladora de las seis redes universitarias regionales (Kircher, JHEASA, AUSJAL, AJCU-AP, AJCU-AM, AJCU).
2. Red Global sobre nodos. Es el caso del Secretariado de Educación Secundaria, que aún coordinando en torno a ICAJE a las seis organizaciones regionales (JASBEAM, JCAP Ed, JECSE, FLASCI, JSN, JEASA), organiza su red transversalmente desde 2012 en Educate Magis, como plataforma de encuentro e interacción de profesorado y escuelas.
3. Redes Globales temáticas transversales. Es el caso del Secretariado de Justicia Social y Ecología, pionero en el networking internacional, que desde 2008 promueve cuatro redes de incidencia global (GIAN) en torno a ecología, recursos naturales, educación y migraciones.

Es interesante entender que en los tres casos los secretariados articulan de forma ejemplar la doble dimensión jerárquica y redárquica de sus respectivos ámbitos. Por un lado tanto IAJU como Educate Magis son plataformas al servicio de sus secretariados, mientras que las GIAN se consideran actores apostólicos con estrategias temáticas hasta el punto que los líderes de las redes son convocados a Roma por el Secretario junto con los delegados sociales regionales.

A nivel de gobernanza también se está experimentando con diferentes modalidades, todas ellas garantizando la vinculación con el gobierno jesuita y la alineación con la misión de cada secretariado. IAJU y Educate Magis están liderados por un patronato que incluye representantes de las redes regionales, mientras que las GIAN —explorando una mayor descentralización- están asignadas a diferentes conferencias de provinciales bajo el liderazgo una organización con capacidades específicas y de los delegados sociales de la conferencia respectiva.

Estos tres experimentos de networking global están siendo realmente fundamentales para entender las posibilidades de esta nueva forma de proceder a nivel internacional. En otro post abordaremos los aprendizajes de este tipo de dinámicas, especialmente en el caso de las GIAN, con mayor trayectoria en el tiempo.